Slik blir du forfremmet
Derfor blir du ikke forfremmet
Har du vært fast i samme stilling i en årrekke, og føler at du ikke kommer videre? Her er noen vanlige årsaker til hvorfor du ikke blir forfremmet.
- Prosessen mot å bli forfremmet kan sammenlignes med et jobbintervju, med den forskjell at det er mye mer omfattende, sier kommunikasjonsdirektør Anne-Stine Talseth i Adecco.
For en del forfremmelser må du søke på samme måte som du ville gjort i en hvilken som helst annen stilling, mens du for andre slipper denne formelle runden.
- Uansett hvordan prosessen forgår vil allikevel hver dag på jobben være som en caseoppgave, mener kommunikasjonsdirektøren.
- Du skal ikke bare prestere i den timen selve intervjuet varer, du blir grundig vurdert over lang tid. Som vi alltid sier: Det beste grunnlaget for karrieren din gjør du ved å gjøre en veldig god jobb der du er nå.
Her følger noen vanlige årsaker til hvorfor du ikke blir forfremmet.
Dette er avgjørende forfremmelse
Coach Lise D. Hillås ved tildetbedre.no mener at å ikke ha en følelse for ledelsen og bedriftens forventninger og kunne bygge opp under deres behov, er hovedårsaken til at du ikke blir forfremmet.
- Det avgjørende er ikke hva bedriften kan gjøre for deg, men hva du kan gjøre for bedriften.
- Og sette seg selv og egne behov i fokus resulterer sjelden i forfremmelser.
Hillås understreker at du også må kunne kombinere sosiale egenskaper med faglig dyktighet.
Videre påpeker coachen at å være på riktig sted til riktig tid er vesentlig.
- Og det å kunne ane ledelsens behov og tilpasse seg rollen/stillingsbehovet og bruke kunnskapen om bedriften, organisasjonen og den nye rollen som fokus i en søknad.
Les også:
Forfremmelse: Du gjemmer deg i skyggen
- Sheryl Sandberg (CFO i Facebook) kaller det Tiarasyndromet, og særlig mange jenter lider av dette, forklarer Talseth.
- De gjør jobben sin bra, men er ikke flinke nok til å synliggjøre prestasjonene sine. I stedet venter de på at noen andre skal se det, og gi de skryt (venter på å få en "tiara").
Vil du opp og fram understreker kommunikasjonsdirektøren at du må tørre å vise fram dine gode resultater og melde deg på.
- Ta ansvar for egen karriere, og si fra til lederen din hvilke utvikling du ønsker deg. En god leder vil være en partner i å hjelpe deg utvikle deg i riktig retning.
Les også:
Dette gjør deg upopulær på jobb
Forfremmelse: Du tar ikke initiativ
Kommunikasjonsdirektøren understreker at du ikke bør vente på at sjefen skal gi deg utfordringer, lag dem heller selv.
- Har du idéer, sett dem ut i live (men sjekk med sjefen først). Tror du noe kan gjøres på en annen og bedre måte? Foreslå det.
Les også:
Svarer du ja på disse spørsmålene bør du bytte jobb
Forfremmelse: Du tar ikke ansvar for egne handlinger
Det er lov å gjøre feil, det er lov å begå tabber, men du må stå for dem. Ikke skyld på andre.
- På engelsk snakker man om å «take it on the chin», altså å ta imot slaget når det kommer uten å klage, forklarer Talseth i Adecco.
- Om du alltid skylder på andre vil du aldri bli forfremmet til en overordnet stilling.
Les også:
Disse CV-tabbene kan koste deg jobben
Forfremmelse: Du er ikke en lagspiller
- Ikke spør hva avdelingen kan gjøre deg, spør hva du kan gjøre for avdelingen, råder kommunikasjonsdirektøren.
- Drar du ikke din del av lasset som medarbeider vil du heller ikke kunne dra folk med deg som leder.
Forfremmelse: Du er sterkere med faget enn med medarbeidere
Dyktige fagfolk er ikke nødvendigvis gode ledere.
Har du overordnede som evner å se både dine styrker og dine svakheter vil de ifølge Talseth kanskje se at du egner deg bedre som en faglig medarbeider enn som leder.
- Heller enn en forfremmelse bør du kanskje sikte etter et utvidet ansvarsområde?
Forfremmelse: Du takker ikke ja til utfordringer
Stillingen du aspirerer til inneholder sannsynligvis nye, ukjente og større utfordringer enn du har i din nåværende jobb.
- Dersom du begrenser deg til å gjøre akkurat den jobben du har i dag og ikke noe mer er du uaktuell for større oppgaver, påpeker Talseth.
- Husk at om du vil være i flytsonen må du hele tiden ta nye utfordringer.
Denne saken ble første gang publisert 20/10 2013, og sist oppdatert 01/05 2017.